Affärsplanering på företaget: lagar, principer för teckning och de viktigaste delarna

Varje kommersiell verksamhet bör börja med en affärsplan. Detta är ett dokument som speglar de utmaningar som kommer att ställas inför entreprenören för att uppnå strategiska mål. Därför, tack vare systematisering av relevanta avsnitt i affärsplanen, kommer det att vara möjligt att göra, utveckla och genomföra de bästa lösningarna. Tänk på principer och redaktionella lagar mer i detalj.

Affärsplanering på företaget är att förbättra sin verksamhet. Innehåll och specifikations sektioner bör bestämmas av specificitet och omfattningen av dess verksamhet. Dessutom är detta dokument inte bara den interna, är det nödvändigt att etablera nyttiga kontakter.

Affärsplanering på företaget måste ta itu med inte bara strategiska utan också de taktiska mål som står inför ledarskapet. Den bör omfatta:

• bedömning av organisatorisk och finansiell och ekonomisk ställningen i bolaget;
• analys av möjligheterna och effektiviteten av möjliga aktiviteter, styrkor och svagheter i dess sidor;
• beredning av investerings mål och mål för perioden.

Affärsplanering på företaget ska stödja:

• generella och specifika modeller av fungera i den moderna ekonomin,
• Valet av optimal strategi och konkurrensstrategi;
• bedömning av material, finansiella och mänskliga resurser som behövs.

Enligt internationella standarder, ger det en viss struktur, som med nödvändighet måste finnas vissa sektioner. Även om ledningen kan också inkludera ytterligare.

Affärsplanering på företaget skall i den första delen av sina mål, deras kombination och ranking. Han måste lösa interna och externa utmaningar.

I den andra delen, måste du ange information om företaget som helhet. Den har en firma, juridisk form, registrering i statliga myndigheter och adress. Eventuellt införande av historien om organisationen och dess tidigare verksamhet.

Att skriva en affärsplan för företaget måste innehålla en beskrivning av organisationsstruktur och personal. Det är tillägnad den tredje delen, som innehåller följande information:

• beskrivning av de nödvändiga mänskliga resurser, deras kompetens, erfarenhet och ansvar;
• juridisk form av service.

I det fjärde och femte avsnitt av given egenskap hos produkten (tjänst), dess syfte, räckvidd; livscykel; teknisk kvalitet och andra partner; värde medför varorna till konsumenten, beskrivning av brister och möjliga modifieringar. Dessutom bör det finnas en detaljerad beskrivning av försäljningsmarknaden och den ekonomiska situationen.

I den sjätte delen kräver en analys av utländska ekonomiska förbindelser. Vi talar om deras organisatoriska säkerhet: ordningen för registrering av bolaget, tidpunkten för öppna kontot, förfarandena för att förklara varor och egendom, som exporteras utomlands, och så vidare.

I den sjunde och åttonde avsnitt bör ges en detaljerad konkurrensanalys (söker efter sin nisch på marknaden jämfört med konkurrenter) och försäljningsprognoser för fem år med en ungefärlig prisnivå.

Marknadsföringsplan Företaget erbjuder även för genomförandet av (förpackningar, transport, lagring) kostnader och organisation av produktionen. Vi talar om egenskaperna hos tekniken, genomförandekostnader, de nödvändiga patent, know-how-licens. Dessutom bör det finnas en beskrivning av produktionsbasen (utrymme, kraft, utrustning, villkor och former för dess utveckling).

De sista avsnitten ägnas åt analysen av den förväntade avkastningen, de befintliga risker och egenskaper hos deras försäkring.