Mekanisering och automatisering av produktionsprocesser

Automatisering av produktion och teknologiska processer är ett förfarande där kontroll- och ledningsfunktioner som utförs av den person som överlämnar instrument och apparater. Detta ökar kraftigt effektiviteten av arbetskraften och produktkvalitet. Dessutom ger det en minskning av andelen arbetstagare som deltar i de olika industriområden. Låt oss överväga ytterligare vad som utgör automation och automatisering av tillverkningsprocesser.

historisk information

Oberoende fungerande enheter - prototyper av modern automatiskt system - började dyka upp redan under antiken. Men tills den 18: e talet var omfattande hantverks och hantverk. I detta avseende en sådan "självverkande" anordning inte funnit praktisk tillämpning. I slutet av 18th - början av 19-talet. Det var en kraftig hopp volymer och produktionsnivåer. Den industriella revolutionen skapat förutsättningar för att förbättra metoder och verktyg, hårdvara för att ersätta personen.

Mekanisering och automatisering av produktionsprocesser

De förändringar som förde den industriella revolutionen, som berörs i första hand trä och metall, spinning, vävning fabriker. Mekanisering och automatisering av produktionsprocesser har studerats av Marx. Han såg dem som en helt ny riktning för framsteg. Han pekade på övergången från enskilda maskiner för att automatisera deras komplexa. Marx sa att mannen bör fastställas medveten kontroll och ledningsfunktioner. Arbetaren står bredvid tillverkningsprocessen och styr den. De viktigaste resultaten som tiden blev uppfinning rysk vetenskapsman Polzunova och engelska innovatör Watt. Det första skapar en automatisk regulator för kraftpanna, och den andra - en centrifugal controller motor ånga hastigheter. Ganska lång tid intellektuell aktivitet förblev tama. Före införandet av automatisering ersatt manuellt arbete som utförs med hjälp av mekanisering och huvudprocesser.

Situationen idag

I detta skede av mänsklighetens utveckling produktionsprocessen automation system som bygger på användning av datorer och olika program. De bidrar till att minska graden av människors engagemang i aktiviteter eller helt eliminera den. Målen för automatisering av produktionsprocesser inkluderar förbättra kvaliteten på verksamheten, vilket minskar den tid som de behöver, minska kostnaderna, öka noggrannheten och stabiliteten av åtgärden.

grundläggande principer

Idag automatisering av produktionsprocesser har genomförts i många områden i industrin. Oavsett omfattningen och volymen av aktivitet av företagen, nästan var och en av dem använder programvara enheter. Det finns olika nivåer av automation. Men för dem alla är gemensamma principer. De ger anläggningar för effektivt utföra operationer och formulera gemensamma förvaltningsregler. Principerna i enlighet med vilka automatisering av tillverkningsprocesser inkluderar:

1. Konsistens. Alla åtgärder inom ramen för verksamheten måste kombineras med varandra, för att gå i en viss sekvens. I fallet med mismatch sannolikt ett brott mot processhastigheten.
2. Integration. Automatiserade operation måste passa in i den övergripande företagsmiljö. I något skede av integrationen genomförs på olika sätt, men det väsentliga i denna princip är oföränderligt. Automatisering av produktionsprocesser i företag bör ge interaktion drift med den yttre miljön.
3. prestanda oberoende. Automatiserade operation ska utföras oberoende av varandra. mänsklig medverkan i det tillhandahålls inte, eller det bör vara minimal (endast kontroll). Den anställde får inte störa driften om den utförs i enlighet med kraven.

Dessa principer anges i enlighet med graden av automatisering av en process. För verksamheter etablerar ytterligare principerna om kontinuitet, proportionalitet, specialisering och så vidare.

nivåer av automatisering

De är vanligtvis klassificeras efter arten av bolagets ledning. Det, i sin tur, kan vara:

1. Strategic.
2. Tactical.
3. Drift.

Följaktligen finns det:

1. Lägre nivå av automatisering (utför). Här gäller hantering regelbundet av transaktionerna. Automatisering av tillverkningsprocessen prestanda orienterade operativa funktioner, underhåll av inställda parametrar, bibehålla de förinställda driftlägen.
2. Den taktiska nivån. Åstadkommes genom fördelning av funktioner mellan verksamheten. I exemplen inkluderar produktionsplaneringen och underhåll, dokument eller resurshantering och så vidare.
3. Strategisk nivå. Det genomförde ledningen av företaget. Automatisering av produktionsprocesser för strategiskt beslut ger prediktiva och analytiska frågor. Det är nödvändigt att bibehålla aktiviteten hos den högsta förvaltningsnivån. Denna nivå av automation erbjuder strategisk, finansiell och ekonomisk förvaltning.

klassificering

Automatisering åstadkommes genom användning av en mängd olika system (OLAP, CRM, ERP och så vidare.). Alla av dem är indelade i tre huvudtyper:

1. Oföränderliga. I dessa system, är den sekvens som i enlighet med konfigurations hårdvara eller processbetingelser. Det kan inte ändras under drift.
2. Programmerbar. De kan ändra ordningen beroende på processen konfiguration och ett visst program. Valet av en kedja av åtgärder som genomförs av en särskild uppsättning verktyg. De läses och tolkas av systemet.
3. Plug and Play (flexibel). Sådana system kan välja önskad funktion i farten. konfigureringsändringsoperationer sker i enlighet med information om den aktuella operationen.

Alla dessa typer kan användas på alla nivåer separat eller som ett paket.

typer av operationer

I varje ekonomisk sektor finns det organisationer som producerar produkter eller tillhandahåller tjänster. De kan delas in i tre kategorier enligt "avlägsna" resurser i förädlingskedjan:

1. Mining eller producerar - jordbruks-, olje- och gasbolag, till exempel.
2. Bearbetning naturliga råmaterial organisation. Vid tillverkning av produkter som de använder material bryts eller av företag i den första kategorin. Hit hör till exempel inkludera företaget elektroniska, bilindustrin, kraftverk och så vidare.
3. Tjänsteföretag. Bland dem - bankerna, medicinska, utbildningsinstitutioner, cateringföretag och så vidare.

För varje grupp, kan du välja den verksamhet i samband med tillhandahållande av tjänster eller produktionen. Dessa inkluderar processer:

1. Management. Dessa processer möjliggör kommunikation inom företaget och bidrar till bildandet av företagets relationer med intressenter omsättning. Den senare, i synnerhet omfatta tillsynsmyndigheter, leverantörer, kunder. I affärsprocessen gruppen ingår, till exempel marknadsföring och försäljning, interaktion med kunder, finansiella, personal, finansiell planering och så vidare.
2. Analys och kontroll. Denna kategori är relaterad till insamling och sammanställning av information om genomförandet av verksamheten. I synnerhet sådana processer inkluderar operativa ledningen, kvalitetskontroll, inventering bedömning och så vidare.
3. Design och utveckling. Dessa verksamheter är relaterade till insamling och bearbetning av rådata, projektgenomförande, uppföljning och analys av resultaten.
4. Production. I denna grupp ingår verksamheten i samband med omedelbar frisättning. Hit hör bland annat krav på planering och kapacitetshantering, logistik och service.

De flesta av dessa processer är nu automatiseras.

strategi

Det bör noteras att automatisering av produktionsprocesser är komplicerade och tidskrävande. För att uppnå dessa mål måste styras av en särskild strategi. Det förbättrar kvaliteten på verksamheten och inkomster på verksamheten i de önskade resultaten. Av särskild betydelse är idag kompetent automatisering av produktionsprocesser inom maskinteknik. Den strategiska planen kan sammanfattas enligt följande:

1. Att förstå operationen. Till automatisering av produktionsprocesser inom maskinteknik eller annan annan ekonomisk sektor har fört den önskade effekten, är det nödvändigt att till fullo analysera alla stadier. I synnerhet, fastställa vilken ingångs- och utgångsoperation, en sekvens av åtgärder, sammansättningen av resurser, sammankopplingslänkar och så vidare.
2. förenkling av processen. Efter fullständig analys är det nödvändigt att optimera driften. Onödiga åtgärder som inte fungerar eller inte har betydande värde, måste minskas. Vissa operationer kan kombineras eller utföras parallellt. Du kan förbättra verkan genom att erbjuda ett annat sätt att utföra det.
3. Automatisera processen. Det kan göras först när operationen kommer att vara den mest obelastade. De enklare förfaranden blir, desto mindre arbetsintensiva automation blir, och därmed blir högre blir effektiviteten i processen.

fördelar

Mekanisering och automatisering av olika processer kan avsevärt förbättra kvaliteten på produkter och produktionsstyrning. Bland andra fördelar kan nämnas:

1. Snabba upp upprepade operationer. Genom att minska graden av deltagande personen är en och samma åtgärd kan utföras snabbare. Automatiserade system ger större noggrannhet och kan fungera oberoende av varaktigheten av skift.
2. Förbättra kvaliteten på arbetet. Genom att minska graden av inblandning av människor minskas eller elimineras den mänskliga faktorn. Detta begränsar avsevärt variationen av verksamheten, vilket i sin tur hindrar en hel del fel och förbättrar kvaliteten och stabiliteten drift.
3. Att öka noggrannheten kontroll. Med hjälp av informationsteknik gör det möjligt att spara och att ta hänsyn till i framtiden en större mängd information om verksamheten än manuell styrning.
4. Snabbare beslutsfattande i standardsituationer. Detta förbättrar prestanda och förhindrar obalans operation följande steg.
5. Parallell exekvering av verksamheten. Automatiserade system gör det möjligt att utföra flera operationer samtidigt utan att kompromissa med noggrannhet och kvalitet i arbetet. Detta snabbar upp verksamheten och förbättrar kvaliteten på resultaten.

brister

Trots de uppenbara fördelarna med automatisering kan vara det är inte alltid möjligt. Det är därför innan dess genomförande kräver en omfattande analys och optimering. Efter det kan det vara så att automation inte krävs eller är ofördelaktigt i ekonomisk mening. Manuell styrning och genomförande av processer kan vara mer fördelaktigt i följande fall:

1. Verksamheten är för komplex för att automatisera dem tekniskt eller ekonomiskt.
2. Produktens livscykel är mycket kort. Om produkten ska utvecklas och genomföras under en kort tid, kommer varaktigheten av dess vistelse på marknaden vara låg. I detta fall kan automation vara olämpligt. En manuell operation kommer att bli snabbare och billigare.
3. Finns enstaka eller unika produkter. För tillverkning av denna typ av som vissa parametrar och krav. I detta fall kan den mänskliga faktorn har en positiv inverkan på processen. Vissa unika objekt kan frigöras endast med hjälp av manuellt arbete.
4. Plötsliga förändringar i efterfrågan på marknaden. Ändra konsumenternas aktivitet påverkar produktionsvolymerna. Omstruktureringen av produktionen i sådana situationer kan det vara snabbare om produkterna är tillverkade med hjälp av manuellt arbete.

slutsats

Mekanisering och automatisering är utan tvekan av stor betydelse för produktionssektorn. I dagens värld färre operationer utförs manuellt. Men även i dag i vissa branscher kan inte göra utan en sådan arbetskraft. Automation är särskilt effektiv i stora företag, där produkterna tillverkas för masskonsumtion. Till exempel i bilfabriker minsta antalet personer som deltar i verksamheten. Således tenderar de att övervaka utvecklingen av processen, inte är direkt inblandad i den. modernisering av industrin för närvarande är mycket aktiv. Automatisering av industriella processer och produktion nu anses vara det mest effektiva sättet att förbättra produktkvaliteten och öka volymen av dess release.