Innovativ process som ett koncept att förbättra produktionen

Teoretiskt sett betraktas konceptet att förbättra produktionen, innovationsprocessen som en stegsekvens:

1) Initiering och genomförande (R. Normann);

2) utvärdering, initiering, genomförande, rutinisering (J. Hagee, M. Aiken);

3) förstå problemet, producera en idé, hitta en lösning, lösa, implementera och använda (AS Myers och D. Margis).

I det organisatoriska sammanhanget är stegen:

1) konceptualisering, förslagstillverkning, acceptans (adoption) och genomförande (J. Wilson);

2) söker efter "root" av problemet, producerar alternativa förslag, utvärderar alternativa lösningar, väljer och initierar beslut, godkännande och rutinisering (L. Cummings och M. O'Connell). Förbättra organisationen av produktionen i samband med innovativ utveckling av företaget möjliggör att skilja 3 steg:

1. Att få innovation är en konceptuell och teknisk lösning på problemet med att skapa innovation.

2. Spridning och organisering av utveckling av innovation;

3. Användning av innovation - hjälp vid tillämpning, underhåll, Återvinna efter användning.

Det bör noteras att det specifika innehållet i stadierna av innovationsprocessen beror på typen av innovation och typen av marknadsföring av innovation.

Steg i innovationslivscykeln inkluderar:

1. Forskning.

2. Ursprung - begreppet förbättrad produktion uppstår alltid på grundval av en ny idé.

3. Produktutveckling.

4. Mastering av den nya processen.

5. Förbättra organisationen av produktionen hos företaget - Förberedelse av produktion, verifiering, faktiskt genomförandet av produktionen.

6. Diffusion - införandet av innovation vid en viss anläggning.

7. Förbrukning - användningen av innovation.

8. Rutinisering - omvandling av innovation till det dagliga fenomenet produktiv verksamhet.

Konceptet att förbättra produktionen baserat på innovationsprocessen förutsätter att det som en del av delprocesser omfattar:

1) Den viktigaste innovationsprocessen och konsumtionen av innovationer (projektutveckling, investeringsprocessen) .

2) tjänsteprocessen (kommersiell, juridisk och organisatorisk, information och teknisk och pedagogisk, ekonomisk och materiell, rådgivning, rekrytering och utbildning);

3) Regleringsprocessen (statlig, sektoriell, regional, kommunal, företags).

Å andra sidan anses innovationsprocessen, som begreppet att förbättra produktionen, noogenes (skapandet av ny kunskap), utgå från begreppen kreativa mänskliga manifestationer. Dess "implantering" i ett specifikt element i den yttre miljön underlättas i sin tur av infrastrukturen i den yttre miljön, som potentiellt kan realisera innovation.

Stegen i innovationsprocessen ska särskiljas:

1) idégenerering

2) syntes av idén med tillgänglig erfarenhet;

3) användbart genomförande - skapandet av en prototyp

4) användningen av innovation med dess "degeneration"

5) Utnyttjande av innovation med eliminering av otillräcklig erfarenhet, som inte kan nå målet.

6) vulgarisering av innovation - förlusten av ett antal underförstådda och förklarade egenskaper, som åtföljer kapitaliseringen av den erfarenhet som ackumulerats med den, övergången från den elitistiska tillämpningen av innovation till dess vida användning.

Slutresultatet av implementering och drift av innovation är också ökningen av kunskapens volym. I detta skede formaliseras konceptet att förbättra produktionen i sin slutliga form och innovation omvandlas till ett vanligt arbetsredskap.

Således är innovationsprocessen, även på den teoretiska nivån av övervägande, ett komplext multidimensionellt fenomen, och därför i den vetenskapliga litteraturen har denna term många tolkningar.