De regionala utvecklingsbanker. Internationella och regionala utvecklingsbanker

Från ekonomiska kriser sannolikt påverkas mindre områden med en hög grad av integration och delning av ekonomiska resurser. På marknaden utan inre gränser, där fri rörlighet för varor, resurser, kapital, arbetskraft, det finns ett gynnsamt investeringsklimat och bättre förutsättningar för bildandet av starka tillverkare. Under sådana förhållanden ökar behovet av en annan finansiell struktur - regionbanker.

öde

Regionala utvecklingsbanker skapas med deltagande av staten. De har tydliga arbetsområden kompletterar regeringens integration i det ekonomiska och sociala området, stödja handelsförbindelser utländska, ger lån till små och medelstora företag. Till exempel bistånd från Europeiska investeringsbanken 2010, Ungern, Island, Grekland, Lettland, har bidragit till att stabilisera den ekonomiska och finansiella situationen i de länder. Regionala utvecklingsbanker ge ett betydande bidrag till ömsesidig tillväxt av medlemsländerna för att hjälpa till att övervinna de negativa effekterna av finanskriser. Under sådana omständigheter, den roll som mellanstatliga finansiella institutioner. Vi anser i detalj de olika stadierna i deras samarbete.

Historien om utvecklingen

Utgångspunkten kan kallas en period av ekonomisk återhämtning efter andra världskriget. 1949 i Moskva ledarna för Ungern, Albanien, Rumänien, Bulgarien, Polen, Sovjetunionen och Tjeckoslovakien beslutat att inrätta rådet för ömsesidigt ekonomiskt bistånd (CMEA). Målet - att ge den ekonomiska, vetenskapligt och tekniskt samarbete, för att underlätta genomförandet av gemensamma aktiviteter. Under de följande åren var han sällskap av DDR, Mongoliet, Jugoslavien och Kuba. I mitten av 70-talet CMEA underhålls förbindelser med över trettio internationella institutioner.

prestationer

Även vid tidpunkten för bildandet av relationer organisation kan tillgodose behovet av allierade i bränsle, råvaror och maskiner arbetar tillsammans för att genomföra byggandet av största oljeledning "Druzhba", som användes för att transportera råvaror i Ungern, Polen och Tjeckoslovakien. Under andra hälften av 60-talet skapades mellanmetalldielektrikum Park vagnar. Genom samordnade CMEA clearing handeln mellan de två länderna, som hölls bindande förvaltningsplaner, fungerande mekanism för samarbete.

Ungern levererat allierade bussar DDR - kläder, Polen - Kosmetika, farmakologi, Tjeckoslovakien - elektricitet, Kuba - socker, Rumänien - möbler. Dessa varor byttes ut mot billig olja, gas, metaller, produkter i maskinteknik, instrumentering och försvarsindustrin. Efter upplösningen av Sovjetunionen, att denna struktur också har upphört existera. Men idag fungerar andra liknande institutioner.

Asiatiska Regional Development Bank

ADB bildades 1966 av ekonomiska och sociala kommission för Asien och Stillahavsområdet. Organisation Mål:

• främja ekonomisk tillväxt i Asien och Fjärran Östern;
• befordran av kvinnor i samhället;
• skapa sysselsättning Medlem resurser staterna.

Regional banken för återuppbyggnad och utveckling i Asien har följande lydelse:

• lån för att förverkliga de ekonomiska och sociala projekt,
• tekniskt bistånd vid utarbetandet av program,
• utlåning till offentliga och privata företag för utveckling;
• Det hjälper till att samordna planer och mål.

På Union har nu 56 medlemsländer. Den organisatoriska strukturen består av tre nivåer:

• president;
• styrelsen;
• ledare.

Finansiella resurser omfattar aktiekapital, reservfonder, lån från särskilda medel skapas för subventionerade lån. Regional Development Bank är verksamt inom alla sektorer av ekonomin. Men mer uppmärksamhet ägnas åt jordbruk, kapitalmarknader, energi, transport och kommunikation.

Interamerikanska utvecklingsbanken

För att bidra till utvecklingen av latinamerikanska länder i 1959 skapades av IDB. Riktning av organisationen:

• främjande av investeringar i Latinamerika;
• styra alla tillgängliga resurser för att finansiera stora ekonomiska projekt;
• främjande av investeringar;
• bidra till utbyggnaden av utrikeshandelspolitik deltagare;
• tillhandahållande av tekniskt bistånd vid genomförandet av planerna.

IDB har mer än 48 medlemmar. Organisationsstrukturen är enligt följande:

• Kommitténs ledare;
• styrelsen;
• administrering;
• presidenter;
• avdelningar.

Ekonomiska resurser inkluderar prenumeration reservkapital, fonder mjuka utlåning. De flesta av de tillgångar på papper finns i form av fonder, som kan yrkas eller garantier för samverkan på marknaden. Bank verksamhet omfattar alla sektorer av ekonomin, men mer uppmärksamhet ägnas åt jordbruk och fiske, industri, sociala tjänster, planering, reformer och investeringar.

Förutom IDB i Latinamerika fungerar som Inter-American Investment Corporation, CDB, det centralamerikanska ekonomisk integration utlåning.

Den inhemska marknaden

Centralbanken hävdar att mellan "hälsa" och storleken på potten finns ingen direkt anslutning. De regionala utvecklingsbankerna spelar också en viktig roll i utvecklingen av statsfinanserna. De är mer effektiva och bättre känner till detaljerna i små och medelstora företag. Senaste aktivitet beror på tillgången på krediter inom området. Enligt statistiken, företag som är verksamma i regionen med välutvecklade finanssystemet, öka hastigheten med 67% snabbare än företag i hela landet.

I Ryssland dessa institutioner är inte särskilt populära bland kunderna. Entreprenörer i Ural, Sibirien och Fjärran Östern i allmänhet kan inte ta emot det lånade kapitalet. De måste gälla för stora kreditinstitut. Regionala utvecklingsbanker bör vara partners för sådana entreprenörer. Stora kreditinstitut sådana kunder är inte särskilt intressant. Staten institution beslutsprocess i frågan om lånade medel kan fördröjas i flera månader. Det är bättre att kontakta den regionala Regional Development Bank. Guide institutioner är mer bekant med detaljerna i verksamheten. Sannolikheten för ett positivt beslut ovan.

Branch - inte en bank

I stora kreditinstitut, naturligtvis, det finns filialer i avlägsna regioner i landet. Men de brukar sakna självförtroende och utför bara det tekniska arbetet på insamling av dokument. Beslut fattas av ledningen i Moskva, som inte kan vara medveten om detaljerna i regionen och näringslivet. Stora banker föredrar att undvika besvärliga kunder. Och nästan alla små företag kräver ett individuellt förhållningssätt. Regional points redo att gräva i funktioner i verksamheten och kan vara ett alternativ när det gäller banktjänster till små och medelstora företag.

reduktion

Den 1 jun 2014 drivs 888 banker i Ryssland. Detta är betydligt mindre än i Tyskland (1,8 THS.) Och USA (mer än 5800).. Nivån på kredittjänster i Ryssland - 0,6. Det vill säga att personen har mindre än en kredit punkt i landet. I USA är siffran 2, och i EU - 1.8. Ett annat problem, eller mer exakt, en funktion av tiden - alla de stora organisationerna är statliga myndigheter. Sberbank, VTB (24), och Gazprom Rosselhoz betjäna mer än 53,8% av befolkningen. Under de senaste 5 åren har ökat dramatiskt antalet poäng i Moskva: från 15,4% till 22%. Som ett resultat av företag som tillgodoser storstads organisationer i en bekväm ställning i förhållande till organisationer i Sibirien och Fjärran Östern.

finansiering

Utvecklingen av ett regionalt nätverk av banken bidrar till den ekonomiska tillväxten i området. Detta bekräftas av situationen i Ryssland. I Sibirien finns 258 banker med filialer i öst, och ännu mindre - 118. Och detta trots att mycket igen upphört att existera under de senaste 10 åren. Ingen annan kommun kan skryta sådana siffror. Befintliga regionala utvecklingsbanker klassas som små. De kan inte ge en organisation med de resurser som krävs. Som ett resultat, är två gånger mindre än i Moskva BNP-nivån i dessa regioner. Och individer kan ge endast ett litet utbud av tjänster. Detta framgår av recensioner.

Regional Development Bank beräknas som förhållandet mellan kapital med en maximal kreditbelopp. Till exempel i Ryssland finns det 140 organisationer som kan ge kunden ett lån till ett belopp av 1 miljard rubel. Av dessa 37 enheter ligger i Moskva, 6 - i Sibirien (Tyumen, Novosibirsk) och 3 - i Fjärran Östern. Som ett resultat, företag tvingas avlägsna distrikt för att ansöka om lån till stora kapitalstruktur, eller i "Regional Development Bank".

out situation

Regionala kreditinstitut ska utvecklas. Detta kan i hög grad bidra till centralbanken, aktiverade en liten organisation. Du kan också skapa en form av övervakning som kommer att bedöma situationen på en algoritm som skiljer sig från det som används för stora strukturer. Nu speciella små banker stödåtgärder inte på federal nivå eller på centralbanken. Men om de lokala myndigheterna uppmärksamma denna fråga, är antalet banker berövats licenser i regionen mycket mindre. Men även om en sådan och det finns, är de inte åtföljs av högljudda skandaler, diskutera frågor i media och efterföljande panik. En liknande situation inträffade 2013, när licensen har förlorat regionala utvecklingsbanker. Fyndigheter av kunderna fortfarande inte har återvänt det. På bara de senaste två åren, återkallade centralbanken tillstånden för 62 kreditinstitut. Sådan statistik är alarmerande. Om situationen inte förändras, sedan efter 5 år banksektorn kommer att förbli under kontroll av stora statsägda finansinstituten.

slutsats

Ekonomisk och social utveckling i regionen beror på förmågan att attrahera entreprenörer med en lokal bankmedel. Totalt finns det 888 ryska kreditinstitut. Och de är spridda över hela landet är ojämn. Som ett resultat kan entreprenörer i Sibirien och Fjärran Östern inte använda alla möjliga typer av kreditinstitut tjänster. Det hjälper dem att behöva gå till en storstads eller regionala utvecklingsbanker. Rating utfördes 2014 visade att den största av de fackorgan i form av eget kapital (Ryssland, MDM, AK Bars) är koncentrerade i S: t Petersburg, Novosibirsk och Kazan.