Personalpolitik

planer personaladministration och genomförande är oupplösligt förenade personalpolitik. Personalpolitik - grundläggande principer, ljud strategiska tillvägagångssättet, typ av arbete med personalen.

I mycket den senaste tiden har denna union linje präglades av ideologisk färg, Underkastelse till partiet och regeringen. Marknadsekonomin har ändrat innehållet i politiken, justering av grundprinciperna. Nu personalpolitik bör ha som mål att skapa en perfekt arbetskraft för ditt företag, där mål och prioriteringar av företaget arbetare som möjligt kombinerades. Target, genom val av alternativ kan lösas på olika sätt:

- uppsägning av en anställd, eller spara det (överföring till andra former av anställning eller andra föremål i riktningen för utbildning);
- utbildning av de anställda eller hitta redan färdiga specialister;
- en uppsättning av extra arbete eller ett rationellt utnyttjande av den befintliga befolkningen, etc.

Statliga personalpolitik i allmänhet skiljer sig inte från de personalpolitik enskilda företag. De generella kraven är följande:

- en nära relation med överlevnadsstrategi för att möta moderna förhållanden;
- elasticitet (flexibilitet) - å ena sidan stabilitet och dynamik den andra;
- ekonomisk genomförbarhet bygger på specifika ekonomiska möjligheter;
- individuell inställning till de anställda;
- garantera socialt skydd för alla,
- överensstämmelse med regeringsbeslut, förordningar och gällande lag.

Basen personal arbetar - ett system av regler och en rad åtgärder för urval och utbildning (omskolning) personal, deras placering, användning, marknadsföring och så vidare.

De vanligaste typerna av personalpolitik: aktiva, passiva, förebyggande, reaktiv.

I linje med policyn följs reaktiva negativa aspekter i arbetet med personalen, för att utreda orsaken utspelas situationen. Guide lokaliserar kris ta rot i delar bristande motivation att mycket produktivt arbete. I personaltjänster finns medel för diagnos av situationen och lämplig nödutgång.

Proaktiv politik uppstår när rimlig prognos av situationen utveckling. Human Resources personal har diagnosverktyg och prognoser för medellång sikt personalsituationen. Det största problemet - utveckling av mänskliga resurser riktade program.

Nämn passiva personalpolitik i sig verkar ologiskt. Men det kan finnas situationer där ledningen har ingen bestämd åtgärdsprogram i förhållande till personalen. Syftet med personalarbetet blir omedelbar eliminering av biverkningar (konsekvenser). Personal prognos av en sådan organisation saknas. Uppgift är att svara på alla akuta konfliktsituationer, ofta utan att ta reda på deras orsaker och konsekvenser för ytterligare förutsägelse.

Den mest produktiva personalpolitik med status som "aktiv". Ledningen har och prognoser, och medel för påverkan. Human Resources utvecklar en human anti-krisprogram genomför övervakning av situationen genom att justera genomförandet av program som bygger på parametrarna för de inre och yttre förhållanden. Dessutom är analys av situationen möjligt både med rationella program och icke-traditionella, något bortom beskrivning och algorithmization. Personalpolitik är indelad i äventyrliga (brist på kvalitet för diagnos, oförutsägbarhet av situationen tillsammans med en önskan att påverka), med förekomsten av framtida planer för personalarbetet (enligt principen "det finns en önskan, men det finns ingen möjlighet") och rationellt (kvalitativ diagnos, rimliga prognoser; medel inflytande, alla typer av förutsägelse, alla typer av alternativ för att arbeta med personalen).