Metoder för Office personal, höja motivationen att bli mer produktiva

I många organisationer har chefer länge insett behovet av att upprätthålla en stimulerande företagspolicy, som hjälpte inte bara för att öka produktiviteten effektivitet, men också uppmuntra personalen att toppen av att bygga sina karriärer inom organisationen. Det finns olika metoder för personalledning, som är indelade i två huvudgrupper: ekonomiska incitament och icke-ekonomiska incitament.

I allmänhet kan personal karriärutveckling utsättas för några regler:

- Det är nödvändigt att känna ordna sig betydelsefull och viktig i det företag där de arbetar. För detta ändamål kan frigöras egen skåp, utrusta arbetsplatsen, i enlighet med den senaste utvecklingen, skicka anställda för utbildning och mycket mer. Man måste förstå att hans arbete är uppskattat och att det är viktigt att slutföra arbetet för hela systemet. Det stimulerar ansvar och önskan om karriär inom organisationen.

- Ekonomisk förvaltning praxis för personal bör vara för det mesta en överraskning för den anställde, eftersom annars personal finns det en känsla av att detta inte är premien för ett bra jobb eller en icke-standardlösningar, som en del av sin lön.

- Chefen måste fördela arbetet av sin personal positiva och fokuserar på det, eftersom negativ kritik är inte effektiva för att öka motivationen att arbeta.

- De mest effektiva metoderna för personalledning är alltid snabb och snabbt sätt. Med andra ord, om chefen vill uppmuntra sin personal till mer produktiv verksamhet, bör omedelbart belöna det för att hitta icke-standardlösning på problemet, till exempel.

Personalkostnaderna för delårs priset för att uppnå, då de kommer att ha ett incitament att ytterligare effektiv drift. Det faktum att de stora segrar i yrkesverksamhet till mycket få människor lyckas på grund av deras komplexitet. Det är intressant att, om ett positivt utvärdera personal i olika, meningsfulla steg, då detta han kommer att ha mer självförtroende och deras arbete, som med nödvändighet kommer att leda till att uppnå positiva resultat i allmänhet.

I majors utveckling chefer har en särprägel. Det finns typiska lösningar på detta problem, men de ska användas är ledande i de proportioner som är optimala för påverkan på de anställda i organisationen.

Ibland, för att öka motivationen att arbeta används metoden för straff för felaktigt utförd jobb. Denna metod är bäst mycket bräckligt. Så straff måste veta exakt felet och dess konsekvenser. Samtidigt bör det inte finnas några böter, utom i de fall där en anställd i företaget på felet lidit stora förluster.

Om ett företag begränsas i media, kan den användas icke-materiella metoder för personalledning, som kan vara densamma som ett skriftligt erkännande för de anställda, tilldela dem till en ny position, ett erbjudande företräda bolaget i någon officiell händelse, och andra. Underskatta inte effekten av deras metoder för jämfört med stimulerande ekonomiska metoder. Så samhällsvetare har visat att respekten för den anställde i laget och erkännande av hans tjänster till ledningen är mycket starkt incitament för att nå nya höjder i bolaget.

En annan intressant och samtidigt produktivt sätt att stimulera personalen att arbeta var att investera i sin semester. Enligt västerländska forskare, en man utvilad, kommer det att bli mycket mer användbar för företaget än en trött anställd eller en som inte har råd att vila med värdighet. Denna åtgärd är i Ryssland är fortfarande inte utbredd.

Således personalen arbetat hårt och utvecklat en specifik organisation behöver för att utveckla ett system för incitament samt chef måste kunna uppskatta arbetet med sina anställda. Även i avsaknad av fysisk stimulans, berömde mannen chefen för operationen, kommer att arbeta med företagets framtid, associera den med henne.