Dzhek Uelch (Jack Welch): biografi bok

Dzhek Uelch var inte stående på ursprunget till General Electric - företaget har mer än hundra år gammal, när han tog över tömmarna, men han kunde konvertera den och skriva om den här boken. Till förvåning många experter, som hävdade att GE är för stor för att dela växte och investera i det är bara logiskt för utdelning i två decennier, har Welch management ökat sitt värde med 40 gånger.

Boy stammare

Dzhek Uelch föddes den 19 november 1935 i Peabody, Massachusetts. Hans föräldrar, John Francis Welch far och mor Grace, försökte ingjuta i hennes son en känsla av förtroende som kommer att vara till nytta för honom under hela hans karriär.

Som barn, Jack stammade lite, men det hindrade inte honom från att briljera i skolan och sport. År 1957 fick han en examen i kemiteknik och 1960 disputerade, och sedan började arbeta på General Electric som en junior ingenjör.

ger alltid mer än ombeds

Dzhek Uelch, GE biografi som började med utvecklingen av nya plaster för industriellt bruk, polyfenylenoxid (PPO), har arbetat med ett litet team av utvecklare. På grund av den stora strukturen av GE småningom han var tvungen att "sälja" projektet senior forskare, för att få dem att hjälpa.

Welch har etablerat en god relation med Ruben Gutoffom, verkställande direktör för GE, alltid göra mer än han tillfrågades. När chefen för analys av projektet krävs har Jack försett den med en analys av kostnaden för liknande produkter av konkurrerande företag som DuPont. Det var en del av hans strategi för att sticka ut från mängden, överträffar förväntningarna och föreslå en ny och kanske värdefulla, utsikterna för sina överordnade.

misslyckad uppsägning

När byråkratiska stora bolag som har GE blev Welch irriterande, särskilt samma ersättning för alla anställda det första året, försökte han att lämna. Men Gutoff övertalade honom att stanna, att erbjuda honom stora löneförhöjningar och lovande chefspositioner i framtiden. Så Rudolph Jack gick med på att bidra till att undanröja en del av de byråkratiska förfarandena, fyllning GE. Särbehandling han fått från den verkställande direktören stärkte hans förtroende för dem senare antog politik differentiering. Dzhek Uelch, vars citat är mycket populära, sade vid detta tillfälle: "Differentiering sätter människor och energiska extroverts och introverta och underskattar den blygsamma, även om de är duktiga."

big bang

År 1963 Dzhek Uelch fick en annan lektion i att arbeta med människor. Kemisk fabrik exploderade, och även om ingen skadades, skakade den unge mannen var tvungen att dras på mattan till Charli Ridu, chef för en högre nivå för att ge förklaringar. Hellre än att gräla ordnad fokuserade Reed på vilka slutsatser drogs från händelsen och bad honom om råd om hur man undviker explosioner i framtiden. Welch lämnade kontoret med en minskad självförtroende och ännu mer trogen GE.

När ett projekt vakans manager produktförsäljning PPO började Jack att tjata Gutoffa Ta denna plats, trots bristen på erfarenhet inom detta område. Han hade uppenbarligen vissa talang säljare, eftersom uppdraget mottogs. Welch gjorde en tradition att fira framgången med sitt lag, organisera en fest varje gång mängden order nådde $ 5000. Framgångsrika säljteam 1968 ledde till Jack utnämning som chef för alla plast division, den yngsta i GE.

Dzhek Uelch: History Manager

Plastic inte hölls i hög aktning vid "General Electric", eftersom företaget försökte komma in i neubytochny nivå efter flera års kapitalintensiv forskning. Welch, en ung och kaxig, förutspådde att GE: s plastbranschen kommer att fördubblas och göra en tävling av DuPont, jätte produktion av kemiska produkter. Jack och hans team åkte på en aldrig tidigare skådad PR-trick. Han antog skyltar, marknadsföring i radio och även en offentlig demonstration av varorna på parkeringen, när Major League spelare kanna Denni Makleyn kastade bollar i Welch, hålla bladen av industriell plast som skydd.

Jack nått sitt mål att fördubbla verksamheten under tre år och därmed stärkt ledarstil. Han var frispråkig och lite unken, då han var tvungen att ta itu med inkompetens, snabbt avfärda alla som inte uppfyllde hans krav, men han var också mycket generös med dem som möter dem. Det förväntades att personalen godkänt dem var tvungna att arbeta hårt, men också betalat dem mycket väl. På basis av de resultat som uppnåtts 1971, Dzhek Uelch blev befordrad till ledning av alla kemiska metallurgiska avdelning i företaget.

Kadrer avgör allt

Dzhek Uelch fokuserat på att anställa och behålla de bästa medarbetarna, bara i större skala. Hur det rekryterar och avskedar personal, lockade fientlig uppmärksamhet från ledningen för GE. Företaget är allt mer fokuserat på erfarenheter och bristfälliga systemet personal utvärdering kriterier för marknadsföring, men Welch, främja och anställa folk i deras meriter, utmanade detta system.

1973, i sin rapport skrev han att en av hans långsiktiga mål - att bli VD. Samma år, har Welch höjts till samma nivå som styr flera enheter till ett sammanlagt värde av $ 2000 miljoner. Det går inte att tränga djupt i varje riktning från röntgen till halvledar har det blivit ännu mer uppskattar folk kör verksamheten. Från 1973 till 1980, använde han detta koncept - personal framför allt, varje gång tar mer ansvarsfulla positioner.

dark horse

Genom 1977, stod det klart att framgången för Welch på varje inlägg gjorde honom till en dark horse i jakten på en plats till VD Reginald H. Jones. Som en del av testet, alla kandidater bjöds in till huvudkontoret för företaget och fick stora delar av dess ledning. Jack gick till konsumtionsvaror och tjänster. En del av denna portfölj inkluderar företag som omedelbart gillade Welch - kredit. Senare som VD, kommer Jack göra ett lån enhet tillväxtmotor "General Electric".

den avgörande misstag

Konkurrerar om den översta destinationen, gjorde Welch ett betydande fel. Ironiskt nog, senare att det hjälpte honom att lyckas. Han har bevisat sin förmåga att nå resultat och fatta svåra beslut med avseende på förlustbringande verksamhet, men ett bekymmer om hans envisa känsla av konkurrens. När anskaffningsvärdet för kabel- och sändnings divisioner Cox Kommunikation med varje förhandling började växa, har Welch avbryts affären.

Han tillbringade mer än ett år att övertala GE styrelse i behov av sådana förvärv och har nu tvingats erkänna att ett misstag. För vissa medlemmar i rådet som Welch gjorde ett misstag och agerade snabbt för att rätta till det, blev det ett argument till sin fördel. År 1980, med samtycke av styrelsen Redzhinald Dzhons sa till honom att han kommer att bli den nya verkställande direktör.

Dzhek Uelch - vinnare

Från junior ingenjör till VD har tagit 20 år, den fantastiska takten i klättra på stegen i företaget med 29 nivåer av förvaltningen. En av de första saker som gjorde Dzhek Uelch - vinnare som chef för företaget var stegen för att upphäva dessa nivåer för att ge plats för människor och idéer.

Under hela sin karriär, så enkla principer som "kadrer avgör allt", och en konstant önskan att förutse och överträffa förväntningarna tillåtna Welch att bryta ut från mängden. Det råder ingen tvekan om att Jack hade enorm tilltro till sin förmåga, men det arbete som han lagt ned folk och tillit gjorde honom till en stor manager och han hjälpte omvandla bolaget som VD.

Personligt liv

Welch första fru Caroline födde sina fyra barn. I april 1987 par Friendly skilde efter 28 års äktenskap. Hans andra hustru, Dzheyn Bisli, var en före detta advokat på uppköp och sammanslagningar. Bröllopet ägde rum i april 1989, och en skilsmässa - 2003

Tredje hustru, Susie Vetlaufer är medförfattare till Jack Welch bok "vinnande". Vid ett tillfälle arbetade hon som redaktör för "Harvard Business Review". Jane Beasley, medan en annan hustru, fick reda på affären och har informerat ledningen av tidskriften. I början av 2002 var Vetlaufer tvingades avgå genom att erkänna sambandet med Jack under utarbetandet av sin intervju.

böcker

• År 2003 publicerade en bok Jack: Direkt från Gut.
• Vinnande bok publicerades 2005 och vann första plats i bästsäljarlistan, "Wall Street Journal".
• Under 2006 följdes av "vinnande: 74 komplexa frågor i dagens verksamhet."

Under 2009 Welch grundade sin egen räkning Institute of Management i utvecklingen av läroplanen som han deltog personligen.