Strategiska planeringsstadiet

Den ekonomiska planeringsprocess är uppdelad i följande steg: utveckling strategi och dess taktik för dess genomförande. I det första fallet definierar en uppsättning affärsmål, liksom de viktigaste sätten att uppnå dem. Taktik handlar om att hitta de bästa alternativen för genomförandet av valda metoder.

Ordet "strategi" är av grekiskt ursprung. Dess ursprungliga betydelse - "konsten att den allmänna" för att hitta det rätta sättet att uppnå seger.

I dagens marknad för strategisk planering - är utvecklingen och definition av de allmänna uppgifter om företagets verksamhet. Det bör noteras att det är ett allvarligt och ansvarsfullt arbete. Enkel formulering av de önskade målen och att fastställa de mest bekväma alternativ för genomförandet är ännu inte en strategi. För genomförandet först måste komma från de verkliga möjligheterna för företagsutveckling. Strategisk planering är en fast svar på de objektiva inre och yttre omständigheter i sin verksamhet. Som en allmän regel, att utveckla en uppsättning mål och identifiera sätt för deras genomförande utförs under en längre tid. Men i många företag föredrar medellång sikt projekt.

Processdesign mål och metoder för att uppnå dem är en ganska komplicerad sekvens av operationer. De grundläggande stegen i strategisk planering föreskrivs att varje ny händelse bör ske omedelbart efter den föregående. Hela processen kräver en speciell konst förvaltning och flexibilitet. Personer som deltar i utvecklingen, inte bara gå igenom alla stadier av strategisk planering, utför föreskrivna funktioner. De bör kunna ändra den typ av åtgärd, vara kreativa för att lösa problemet, om det behövs med hänsyn till omständigheterna.

Utvecklingsmål och hitta sätt att nå dem utförs av anställda inom marknadsföring och management.

Oavsett vilken storlek på företaget, vad är dess räckvidd, strategiska planeringsstadiet är en viss grund. För varje företag, får varje steg specifikt. Det är dock lika användbar för alla användning av "pass-through" av projektet.

Strategiska planeringsstadiet

1. Definition av företagsapplikationer. företagsuppgifter i samband med långvarig fokus på en viss typ av verksamhet, liksom lämplig marknadsnisch.
2. Utbildning affärsenheter. De är ansvariga för produktgruppen eller för en specifik handelsvara avdelning inom en organisation, med fokus på en viss marknad och kontroll. Senast så begåvad med ett absolut ansvar för United i alla strategiska funktioner.
3. Formulering av marknadsförings mål. Varje bildade affärsenheter i företaget ska fastställa sina egna mål för marknadsföringsaktiviteter. Som regel är de definierade i kvantitativa och kvalitativa termer.
4. Genomföra omvärldsanalys. I detta skede, marknadsföring kapacitet i företaget och de förväntade utmaningar den kan möta.
5. Genomförande taktik involverar kommissionen särskilda åtgärder för att genomföra scenografin.
6. Spårning resultatet av en jämförelse mellan de planerade indikatorer uppnås. En jämförelse utförs under en viss tidsperiod. För detta ändamål tidslinjer, budgetar, kostnadsanalys, uppgifter om försäljningen.

Alla strategiska planeringsstadiet tillåter tillsammans för att klargöra uppstår problem, för att förbereda företaget till oväntade förändringar i miljön, för att förbättra samordningen i företaget.